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Here are four reasons why: Municipalities are allocating record funds toward local infrastructure upgrades like sewer line repairs and road building. Though the market for single-family home building and renovation has cooled, there is surging demand for new and affordable multi-family housing like rental properties and apartments. Contractors will likely need to repurpose commercial spaces as companies adapt to remote and hybrid work models. The U.S. Census found that the 15 fastest-growing cities from July 2020 to July 2021 are in the South and West. Contractors in these regions may have more opportunities to help accommodate new people and businesses. Of course, the great migrations across all parts of the U.S. indicate emerging opportunities for all. Yet challenges remain in the post-pandemic construction industry. In 2022, Associated Builders and Contractors estimated that the construction industry would need to attract nearly 650,000 additional workers to meet the demand for labor—a trend likely to continue in 2023 and beyond. Employers who hire inexperienced or unskilled workers also risk fielding more workers compensation claims. According to a Selective study, employees report workplace-related injuries 18% earlier in their tenure than ten years prior. In addition to construction projects becoming more complex and broader in their demands, the legal and regulatory environment is also constantly evolving. These conditions pose new challenges for contractors, particularly trade contractors who may not be as familiar with the importance of risk transfer as others in the construction industry. For example, an electrician who rarely hired subcontractors in the past may now regularly hire other electricians or similar tradespeople as subcontractors to help complete a job. To seize growth opportunities and feel confident delivering on projects, all contractors can benefit from an up-to-date risk transfer contract and a process for hiring qualified subcontractors. What are the Risks of Hiring Subcontractors? Generally, when you hire subcontractors to work on your behalf, it is as if you performed the work yourself. The asphalt paving contractor who hires someone to install concrete sidewalks could be liable if the subcontractor fails to meet the project requirements, makes an error, or causes damage.--> 建设行业多年来蓬勃发展, 我认为未来对于关注并主动保护企业的承包商来说依然光辉以下是四大原因 市政府正分配创记录基金用于下水道修复和道路建设等本地基础设施升级 单家庭建房和翻新市场冷淡化后,对租房和公寓等新房和廉价多家庭房需求激增 承包商可能需要重定位商业空间,公司适应远程混合工作模型 上头U.S.普查发现2020年7月至2021年7月15个增长最快城市位于南方和西方这些地区的承包商可能有更多机会帮助接纳新人和新企业广度迁移遍及全美表示所有新出现机会 后广度建设行业仍然存在挑战 2022年关联建设商和承包商估计,建筑业需要吸引近似增工650 000满足对劳动力的需求-这一趋势可能在2023年及以后继续 雇用无经验或非熟练工人的雇主也冒着多打工补偿请求的风险显示a选择学习员工报告工伤比十年前提前18% 除建设项目需求日益复杂和广度外,法律和监管环境也在不断变化。 这些情况对承包商提出了新的挑战,特别是行业承包商可能不象建筑行业其他人那样熟悉风险转移的重要性。举例说,过去很少雇用分包商的电工现在可以定期雇用其他电工或类似行商分包工帮助完成工作。 抓住增长机会并感到有信心交付项目,所有承包商都可受益于最新风险转移合同和招聘合格分包商过程 风险分包商 一般说来,你雇用分包商代表你工作时,仿佛是你自己完成工作 铺设沥青承包商雇用人安装混凝土人行道,如果分包商达不到项目要求、出错或造成损害则可能负有责任 ... 承包人不承认合同假设责任与承保之间的差距时,即成为这些责任事实上的“保险人”。损失没有保险这一事实并不能免除承包人的合同义务 - 有效契约风险转移由国际风险管理研究所 分包商错误可能会给雇用承包商造成巨大的财务成本并玷污他们在社区中的名声。承包人应始终考虑在开工前将其分包人错误风险转移分包人,并核实他们持有执照并携带适当的保险 契约风险转移 合同风险转移过程由承包商通过名为风险转移协议的法律文件向分包商转移某些风险和赔偿责任风险转移协议可帮助保护雇用承包商,确保分包商对其工作、动作和在作业网站造成的某些损失负责 总是提前验证分包商保险以确保他们能实现补偿诺言 风险转移协议如何运作 风险转移协议可帮助雇用承包商澄清保险需求、补偿义务和分包商项目需求还可以强制规定质量、安全和管理标准 风险转移协议通过确保分包商有充足的保险并坚持项目要求,也有助于减少误差风险。 与您的律师,像选择保险公司这样的承运商, 和我们的独立代理伙伴之一 允许你具体说明你(或客户)需要的工作标准 ... 模糊契约语言是对主承包商索赔的最大原因 - 建设执行 保险代理商、代理商和承保商可联手帮助你确保您的合同和风险转移过程适当、即时并适当由你雇用的分包商执行 风险转移记录保留 记录保留是风险转移拼图中重要部分 风险转移协议签名记录 保护您 想象你雇用分包商打下你建房的混凝土基础万一所有者发现基础三五或甚至十年后破解(取决于状态或局部置换规则),你必须能够证明分包商负责并受雇执行项目的具体部分。风险转移协议分包商 帮助证明他们的赔偿责任 风险转移优待选择保单 使用分包商时应始终采取适当预防措施,与选择公司和我们独立代理伙伴之一合作可提供数大独有优势。 免费样本合同模板选择提供四种风险转移协议模板,承包商在与法律顾问协商时可以在架子外使用或修改(或用作风险转移最佳做法指南)。所有模板都用西班牙文提供 Agent合伙每一个承包商企业和本地建设市场都面临独特的挑战正因如此,本地承保人与全国独立代理合作, 帮助我们向企业保险客户提供记账解决方案, 包括风险转移服务 DocuSign选项选择式Econtract门户内装有DocuSign电子签名技术,快速、易安全管理风险转移协议进程完成后,你还将收到数字签名协议副本记录 保护承包商业务合同风险转移 宏观经济挑战如通货膨胀和熟练劳动力短缺加法律环境变化使承包商更新风险转移过程和协议变得更加重要 正确风险转移&＃98;&＃111;&＃98;&＃21326;&＃20307;&＃20250; 可帮助保护业务并更有信心利用建筑业新出现的机会 和本地独立代理商聊天风险转移协议今日 * 本文件所介绍的信息仅用于一般信息目的,非法律建议 关于作者 James(Jim) Albi助理副总裁,主管Contractors选择保险战略业务股战略业务股负责组合管理,提供技术知识承保建设风险,帮助驱动战略举措促进Contractors段增长和盈利加入选择前Jim曾任Crum & Forster Contractors段执行承保人,Jim从波士顿大学获取保险管理硕士学位并持有行业称号,如包租财产损失承保人、建设风险和保险专家、保险数据分析协理和索赔关联 获取唯一透视 报社从我们投稿者中寻找独特透视 联系我们详解 相关文章 点击这里导航 行业承建者保险 路标 点击这里导航 网络风险免风险 路标 点击这里导航 承建者需要什么保险 路标 --> CoVID-19信息 隐私通知 CCPA请求 AdChoices应用 非通话策略 用户协议 文本同意 代理补偿 采购订单条件 保密通知:纽约家庭暴力受害者 医保率透明性 Get Social: 脸书 instagram系统 链接 微博 ytube系统 下载选择移动应用 --> 2024选择性保险集团公司 Investis数字传送